Obwohl viele Unternehmen versuchen, die besten Mitarbeitende zu gewinnen, ist es nicht immer einfach. Es gibt jedoch einige Dinge, die Du beachten solltest, wenn Du die besten Mitarbeitenden für Dein Unternehmen gewinnen möchtest. Zuerst solltest Du Dir bewusst sein, was für Dich von Bedeutung ist. Was ist Dein Ziel? Wie möchtest Du Dich entwickeln? Was ist wichtig für Dich? Diese Fragen solltest Du Dir stellen, bevor Du versuchst, die Mitarbeitende für Dein Unternehmen zu gewinnen. Nur mit einem klaren Bild von dem, was Du erreichen möchten, kannst Du entscheiden, welche Faktoren für die Auswahl der besten Mitarbeitenden bedeutsam sein sollten. Daneben gibt es noch weitere Aspekte, die für Dich relevant sein können. Mehr erfährst Du in diesem Artikel.
Ein attraktives Unternehmensimage schaffen
Eine Umfrage von Gallup aus dem Jahr 2013 hat ergeben, dass sich 71 Prozent aller Bewerber bei der Jobsuche nach dem Image eines Unternehmens richten. Ein gutes Image ist also entscheidend, wenn es darum geht, die besten Mitarbeitenden für Dein Unternehmen zu gewinnen.
Doch was genau macht ein attraktives Unternehmensimage aus?
Eine starke visuelle Präsenz und ein authentischer Dialog mit potenziellen Bewerbern sind hier sehr hilfreich. Du kannst Deinem Unternehmen ein attraktives Image verleihen, indem Du den Schwerpunkt auf die Kultur und Werte des Unternehmens legst. Dies kann über verschiedene Kanäle erfolgen, z.B. über eine Website, auf denen Du Dein Unternehmen vorstellst, sowie über soziale Medien, um einen Einblick in Ihr Arbeitsumfeld zu geben.
Außerdem ist es wichtig, dass Dein Unternehmensumfeld positiv wahrgenommen wird. Schließlich verbringen die Mitarbeitende die meiste Zeit ihres Arbeitslebens im Büro – es sollte also ein angenehmer Ort sein, an dem sie sich wohlfühlen. Dazu gehören unter anderem eine gute Ausstattung, flexible Arbeitszeiten oder gute Zukunftsperspektiven. Wenn Du diese Punkte berücksichtigst, kannst Du sicherstellen, dass Dein Unternehmensimage attraktiv ist und Du die besten Mitarbeiter für Dein Unternehmen gewinnen kannst.
Fazit: Führen mit Weitsicht heißt mehr, als nur kurzfristige Ziele anzuvisieren – es bedeutet langfristiges Denken und Handeln, um stabile Grundlagen für Wachstum und Erfolg zu schaffen. Gute Selbstständige erkennen potenzielle Risiken frühzeitig an, nutzen Kommunikation als Mittel, um effizientes Arbeiten zu ermöglichen, sowie externe Expertise nutzen, um marktrelevante Trends im Auge behalten zu können.
Das richtige Recruiting-Konzept entwickeln
Wenn Du ein Unternehmen gründen möchtest, solltest Du Dir ausreichend Zeit nehmen, um das richtige Recruiting-Konzept zu entwickeln. Dabei solltest Du Dich nicht nur auf die Suche nach qualifizierten Kandidaten begeben, sondern auch auf die Art und Weise, wie Du diese Kandidaten gewinnen kannst. Um erfolgreich zu sein, musst Du Dir sicher sein, dass die Menschen, die für Dein Unternehmen arbeiten werden, auch den richtigen „Fit“ haben.
Um herauszufinden, was Dich und Dein Unternehmen ausmacht, solltest Du Dich fragen: Was möchte ich von meinen Mitarbeitern hören? Wie sollten sie sich verhalten? Was ist unsere Kernkompetenz? Wie wollen wir als Unternehmen wahrgenommen werden? Die Antworten auf diese Fragen helfen Dir dabei, das richtige Recruiting-Konzept für Dein Unternehmen zu entwickeln.
Auf eine klare Kommunikation achten
Die besten Mitarbeitende für Dein Unternehmen zu gewinnen, hängt von der Art ab, wie Du kommunizierst. Wenn Du eine klare Kommunikation pflegst und Deine Ziele und Werte offenlegst, wirst Du viele Menschen anziehen, die ähnliche Werte haben wie Du selbst. Durch eine klare Kommunikation mit Deinen Mitarbeitenden kannst Du sicherstellen, dass sie auch die richtigen Leute für Dein Unternehmen sind.
Achte allerdings auch darauf, klare Kommunikation zu pflegen. Dies bedeutet, dass Du transparent sein solltest, was Dein Unternehmen betrifft und was Du von Deinen Mitarbeitenden erwarten. Vermeide es, Mitarbeitenden mit vagen oder unklaren Erwartungen einzustellen, da diese häufig zu Frustration und Missverständnissen führt.
Den Bewerbungsprozess optimieren
Bisher haben wir uns damit beschäftigt, wie Du die besten Mitarbeitenden für Dein Unternehmen gewinnen kannst. Dabei haben wir uns auf die Frage konzentriert, auf was es bei einem Recruiting-Konzept ankommt und weshalb klare Kommunikation, so wichtig ist. Jetzt möchten wir uns jedoch mit einem anderen Aspekt des Themas beschäftigen: dem Bewerbungsprozess selbst. Denn auch wenn Du die besten Mitarbeitenden anziehen möchtest, ist es wichtig, den Bewerbungsprozess so effizient und reibungslos wie möglich zu gestalten, um diese Mitarbeitenden auch tatsächlich anzuwerben.
Ein erster Schritt in Richtung Optimierung des Bewerbungsprozesses ist es, sich über die verschiedenen Arten von Bewerbungsverfahren zu informieren und herauszufinden, welches Verfahren für Dein Unternehmen am besten geeignet ist. Bei der Auswahl eines Bewerbungsverfahrens solltest Du zunächst berücksichtigen, welche Stellen Du besetzen möchten, und welche Qualifikationen und Fähigkeiten für diese Stelle erforderlich sind. Dann kannst Du verschiedene Bewerbungsverfahren miteinander vergleichen und entscheiden, welches für Dein Unternehmen am besten geeignet ist.
Ein weiterer wichtiger Schritt bei der Optimierung des Bewerbungsprozesses ist es, klar zu definieren, was Du von den Bewerbern erwartest. Wenn Du nicht genau weißt, wonach Du suchst oder was Du von den Bewerbern erwartest, kann es schwierig sein, den richtigen Kandidaten oder Kandidatin zu finden. Nimm Dir also Zeit, um genau zu definieren, welche Qualifikationen und Fähigkeiten für die Stelle erforderlich sind, und stelle sicher, dass diese Kriterien in der Stellenanzeige deutlich hervorgehoben werden. Auf diese Weise können sich nur die Kandidaten bewerben, die tatsächlich die gesuchten Qualifikationen und Fähigkeiten mitbringen.
Ein weiterer Tipp zur Optimierung des Bewerbungsprozesses ist es, den Prozess so einfach wie möglich zu gestalten. Viele Unternehmen machen den Fehler, den Bewerbungsprozess unnötig kompliziert zu gestalten. Dies kann dazu führen, dass viele potenzielle Kandidaten oder Kandidatinnen abspringen oder sich gar nicht erst bewerben. Achte also darauf, den Bewerbungsprozess so einfach und intuitiv wie möglich zu gestalten. Je einfacher der Prozess ist, desto mehr Kandidaten werden sich bewerben – und desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie den richtigen Kandidaten finden.
Folgen Sie diesen Tipps und optimieren Sie Ihren Bewerbungsprozess – so können Sie die besten Mitarbeiter garantiert, für Ihr Unternehmen gewinnen!
Konzentriere Dich nicht nur auf das Fachwissen, sondern auch auf die Softskills
Bisher haben wir uns damit beschäftigt, wie Du die besten Mitarbeitenden für Dein Unternehmen gewinnen kannst. Dabei haben wir uns auf die Frage konzentriert, auf was es bei einem Recruiting-Konzept ankommt und weshalb klare Kommunikation, so wichtig ist. Jetzt möchten wir uns jedoch mit einem anderen Aspekt des Themas beschäftigen: dem Bewerbungsprozess selbst. Denn auch wenn Du die besten Mitarbeitenden anziehen möchtest, ist es wichtig, den Bewerbungsprozess so effizient und reibungslos wie möglich zu gestalten, um diese Mitarbeitenden auch tatsächlich anzuwerben.
Ein erster Schritt in Richtung Optimierung des Bewerbungsprozesses ist es, sich über die verschiedenen Arten von Bewerbungsverfahren zu informieren und herauszufinden, welches Verfahren für Dein Unternehmen am besten geeignet ist. Bei der Auswahl eines Bewerbungsverfahrens solltest Du zunächst berücksichtigen, welche Stellen Du besetzen möchten, und welche Qualifikationen und Fähigkeiten für diese Stelle erforderlich sind. Dann kannst Du verschiedene Bewerbungsverfahren miteinander vergleichen und entscheiden, welches für Dein Unternehmen am besten geeignet ist.
Ein weiterer wichtiger Schritt bei der Optimierung des Bewerbungsprozesses ist es, klar zu definieren, was Du von den Bewerbern erwartest. Wenn Du nicht genau weißt, wonach Du suchst oder was Du von den Bewerbern erwartest, kann es schwierig sein, den richtigen Kandidaten oder Kandidatin zu finden. Nimm Dir also Zeit, um genau zu definieren, welche Qualifikationen und Fähigkeiten für die Stelle erforderlich sind, und stelle sicher, dass diese Kriterien in der Stellenanzeige deutlich hervorgehoben werden. Auf diese Weise können sich nur die Kandidaten bewerben, die tatsächlich die gesuchten Qualifikationen und Fähigkeiten mitbringen.
Ein weiterer Tipp zur Optimierung des Bewerbungsprozesses ist es, den Prozess so einfach wie möglich zu gestalten. Viele Unternehmen machen den Fehler, den Bewerbungsprozess unnötig kompliziert zu gestalten. Dies kann dazu führen, dass viele potenzielle Kandidaten oder Kandidatinnen abspringen oder sich gar nicht erst bewerben. Achte also darauf, den Bewerbungsprozess so einfach und intuitiv wie möglich zu gestalten. Je einfacher der Prozess ist, desto mehr Kandidaten werden sich bewerben – und desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie den richtigen Kandidaten finden.
Folgen Sie diesen Tipps und optimieren Sie Ihren Bewerbungsprozess – so können Sie die besten Mitarbeiter garantiert, für Ihr Unternehmen gewinnen!
Fazit
Jeder, der sich selbstständig macht, weiß, wie wichtig es ist, die richtigen Mitarbeiter für sein Unternehmen zu finden. Doch bereits bei der Mitarbeitergewinnung sollte man einige wichtige Aspekte berücksichtigen, um die Grundlage für nachhaltigen Erfolg zu legen.
Wenn Du die besten Mitarbeiter für Dein Unternehmen gewinnen möchtest, solltest Du zunächst eine klare Vorstellung davon haben, welche Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale Du suchst. Dann kannst Du gezielt nach Menschen suchen, die diese Eigenschaften mitbringen. Auch das Arbeitsumfeld sollte stimmig sein – Menschen möchten heutzutage in einem Unternehmen arbeiten, das ihnen ein gutes Gefühl gibt und bei dem sie sich wohlfühlen.
Wenn Du Dich bei der Mitarbeitergewinnung an diese Tipps hältst, hast Du schon einmal einen guten Start erzielt und kannst Dir sicher sein, dass Du die besten Mitarbeitende für Dein Unternehmen gewinnst.
Über den Autor
Von der One Person Show zum erfolgreichen Unternehmen – die Skalierung macht’s möglich!