Skalierung.Aktiv.Gestalten. GrowthUp+

Wir unterstützen kleine und mittelständische Unternehmen bei der Skalierung ihres Unternehmens – mit Freude und Leidenschaft.

Viele Unternehmen durchlaufen eine schleichende Veränderung: vom selbständigen Einzelunternehmer, der One-Person-Show, zum Unternehmen mit Mitarbeitenden. Eine der größten Herausforderungen dabei ist eine aktive Steuerung , die bei mehr als 80% der Unternehmen zu spät oder gar nicht erfolgt. Deshalb sehen sich die Unternehmen mit Herausforderungen und Stolpersteinen konfrontiert:*

  • Personalmangel und Fachkräftemangel

  • Fehlende Organisationsstrukturen

  • Mangelnde Führungskompetenzen

  • Fehlende Kommunikationsprozesse

  • Fehlende Prozess- und Schnittstellendefinition

Weshalb funktionieren viele Unternehmen mit eigenen Teams weiterhin wie in den Anfangsphasen als One-Person-Show, obwohl die Rahmenbedingungen sich geändert haben? Großunternehmen und Konzerne machen es vor! Lerne von den „Großen“ und setze effizient in Deinem Unternehmen um. Unternehmensentwicklung gehört mit zu Deinen wichtigsten Aufgaben und ist der Faktor für Erfolg schlechthin.

*Vgl. Fürsattel, A. (2021) „Hilfe, wir wachsen! Unternehmenswachstum erfolgreich gestalten“ S.5 – 11

GrowthUp+ ist nicht für Dich geeignet, wenn…

  • …Du noch am Anfang stehst und erste Umsätze erzielen konntest.

  • …Du Dich und Dein Unternehmen noch nicht klar positioniert hast.  

  • …Du kein Interesse an der Weiterentwicklung Deines Unternehmens und dem damit verbundenen Unternehmensaufbau hast. 

GrowthUp+ ist für Dich geeignet, wenn…

#Diese Punkte sind wichtig, nur dann bringt es Dich und Dein Unternehmen auch weiter.#

  • …Du in den letzten 12 Monate stabile Umsätze von mehr als EUR 60.000 erzielt hast.

  • …Du Dich von einer One-Person-Show zu einem Unternehmen mit eigenem Team, Prozessen und umsatzstarken Produkten entwickeln möchtest.

  • …Du Selbstverantwortung für dein Unternehmen trägst.

GESPRÄCH VEREINBAREN

100% unverbindlich

Was erwartet Dich in den Nächsten 100 Tagen?

Du wirst ein Team mit Mitarbeitenden aufbauen, dass Dich unterstützt und Dir Arbeit abnimmt.

Du wirst in Deinem Unternehmen Prozesse und Strukturen einführen, um das Durcheinander nachhaltig zu beseitigen.

Du kannst Deine wöchentliche Arbeitszeit auf 25-35 Stunden reduzieren, weil es auch ohne Dich läuft.

Du entscheidest künftig selber, welche Aufgaben Du übernimmst und welche Du lieber abgibst.

GESPRÄCH VEREINBAREN

100% unverbindlich

Vom Selbständigen zum Unternehmer – Welche Inhalte erwarten Dich bei GrowthUp+?

01

Teamaufbau und -management

Entwickle Dein Team

Erhalte Transparenz über Deine Rolle, lerne Aufgaben abzugeben. Sei Dir dabei der Dynamik in Deinem Team bewusst. Designe Deine Meeting- und Reportingstrukturen und schaffe klare Aufgabentransparenz für alle Mitarbeitenden. Durch Vorlagen Deinen Einsatz von Zeit und Nerven.

Bewerbungs- und Onboarding-Prozess

Erarbeite Stellenbeschreibungen und damit verbundene Anforderungsprofile für neue Mitarbeitende und gehe mit dem Bewerbungsprozess souverän um. Etabliere oder verbessere Deinen Prozesse zur effizienten Integration neuer Mitarbeitenden in ihre Aufgaben und Dein Unternehmen. Du erhältst dazu notwendige Vorlagen, die sich im Alltag bewährt haben.

Entwickele Dein Team der Zukunft!

02

Fähigkeitenaufbau und Einstellung

Unternehmer:innen – Mindset

Wofür stehst Du als Unternehmer:in? Sei Dir über Deine privaten und unternehmerischen Ideen und Visionen und den damit verbundenen (Unternehmens-)Werten bewusst. Lasse Umsetzungsherausforderungen hinter Dir und passe Deine Verhaltensweisen an Deine aktuelle Situation an! 

Management und Leadership

Was brauchst Du, um Mitarbeitende erfolgreich führen zu können? Sei Dir Deiner neuen Verantwortung bewusst! Entwickle neben den notwendigen Kommunikationsfähigkeiten alles, was Du als erfolgreiche Führungskraft für Deinen Alltag brauchst! Erkenne weshalb Leadership-Skills dabei so wichtig sind!

Entwickle Dich auf den nächsten Level!

03

Organisation und Prozesse

Strukturen und Prozessen

Entwickle ein grundlegendes Verständnis der Notwendigkeit von Prozessen und etabliere bei Deinem weiteren Unternehmensaufbau „wertschöpfende“ Prozesse und vermeide bzw. reduziere Verschwendung. Durch Vorlagen minimierst Du Deinen Einsatz von Zeit und Geld.

Kundenmanagement

Werde Dir über die genauen Kundenanforderungen bewusst und beantworte die Frage nach einer besseren Erfüllung der Kundenbedürfnisse. Entwickle Deine Kunden effizient und nachhaltig, lerne mit kritischen Kunden umzugehen und gewinne Empfehlungen. Auch hier erhältst Du nützliche Strategien an die Hand, die sich bewährt haben.

Etabliere klare Strukturen und Prozesse!

Theorie trifft Umsetzung – Wie begleiten wir Dich?

Ich stehe Dir bei allen Schritte zur Seite unterstütze Dich kontinuierlich bei der Entwicklung Deines Unternehmens

Umsetzung nach Deinem Plan, reduziert auf für Dich und Dein Unternehmen umsetzbare Einzelschritte

Zur Sicherstellung der optimalen Ergebnisse nutze ich ausschließlich praxiserprobte, ganzheitliche Methoden

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